介绍：

一、护理部有健全的领导体制，实行护理部－科护长－护士长三级管理，层层负责。

二、负责全院护理人员的调配和培养工作，向分管院领导和人事部门提出对护理人员的奖惩、晋升、任免等考核、考评意见。

三、护理部有中长期规划，有年计划、月计划、周工作重点，并组织认真落实，年终有总结。

四、建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规、护理技术操作规程、护理质量监控标准及各级护理人员岗位责任和考核标准。

五、全面实施以病人为中心的优质护理。

六、深入科室了解护理工作情况，协助临床一线解决实际问题，对重大抢救的护理工作进行现场组织及业务指导。

七、护理质量控制与安全管理工作：

1.建立健全全院护理质量监控网络。

2.年有工作计划、月有检查重点，有记录，并有改进措施。

3.督促、检查、评价护理质量，促进护理质量、护理安全工作的持续改进。

4.定期或不定期组织开展多种形式的护理质量管理活动，每季度召开护理质量与安全管理分析会议，将护理质量控制的信息传达到科室。

八、护理教学与科研工作：

1.建立护理部护理教研室、科室教学管理组。

2.有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学计划，有考核，有总结。

3.组织全院业务学习、护理查房与会诊、护士技能培训、新护士岗前培训等活动。

4.结合医院护理工作特点积极开展护理科研，不断总结临床护理经验。

九、定期或不定期组织召开相关工作会议，如护理部例会、科护士长例会、护士长例会、全院护士大会等。

十、完成上级部门交办的指令性工作。