呼吸内科
科室简介
东莞市滨海湾中心医院呼吸与危重症医学科是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的临床科室，设有呼吸慢病管理学组，呼吸内镜和介入学组、呼吸重症和肺部感染学组、烟草学组、肺栓塞学组、肺癌肺结节学组、肺康复学组、慢性咳嗽学组等8个亚专科，先后获评东莞市临床重点专科、国家呼吸与危重症医学科规范化建设（PCCM）达标单位、广州医科大学呼吸疾病国家重点实验室分子流行病学创新团队东莞研究基地、东莞市精准医学研究重点实验室、东莞市区域呼吸专科联盟发起单位、东莞市呼吸与危重症医学专业质控中心副主任单位，以及东莞市女职工建功立业文明岗、东莞市巾帼文明岗、东莞市三八红旗集体、东莞市青年文明号，引进高层次医学专科团队“广州呼吸健康研究院慢阻肺精准防治技术创新研究团队”，专注呼吸慢病管理，呼吸危重症和新发传染病急性肺功能衰竭监护与救治，肺癌肺结节综合管理、VTE综合管理。综合实力居于全市同行前列，是滨海湾片区及周边地区呼吸道疾病患者的就医首选。
科室架构
呼吸与危重症医学科团队全科36人，现有医师13人、护士26人，其中博士研究生2名，硕士研究生5名，主任医师2人，副研究员1人，副主任医师4人，副主任护师4人，主管护师9人，科室主任与学科带头人：谢衬梨主任医师；副主任：温泳涛主任医师、梁秋亭主任医师；护士长：黎丽如主管护师，科室床位数79张，含2个普通病区、1个呼吸危重症病区和门诊病区，呼吸重症监护室(RICU)、肺功能室、支气管镜室、睡眠呼吸监测室及呼吸康复室等，其中肺功能室专职人员共有7名，医师3名，技师4名。含2个普通病区、1个呼吸重症监护病区，设有呼吸内镜操作室和睡眠呼吸监测室。门诊部设在2楼，三个接诊室，设有肺功能室2个、支气管镜室、雾化室等。
科室服务能力
率先在东莞市内成功开展气道内支架置入术、硬质支气管镜，激光消融术，呼吸康复，ROSE检测技术，诱导谈检测技术，经胸腔镜胸膜冷冻活检术，经纤支镜肺组织活检术等多项新技术新项目，大力发展肺功能，呼吸睡眠监测、气道内冷冻、电凝电切治疗技术、内科胸腔镜、超声支气管镜、支气管球囊扩张术、纵膈淋巴结活检、经皮和腔内肺活检、皮肤浅表淋巴结活检、经皮气管造口术等专科技术。开设肺多学科MDT门诊，慢阻肺门诊，哮喘门诊，肺癌肺小结节门诊，近五年来呼吸与危重症医学科年门诊量约5万人次，年出院约3000人次，年救治危重病人约400例，年肺功能约8000例，年纤支镜约2000例。业务量逐年增长约20%，同时已顺利开展呼吸与危重症医学科四级介入操作手术，病患满意度92%。
慢病项目
在市内率先开展中国医院协会慢性呼吸道疾病规范化管理项目，简称"红围巾"项目，早期与广州医科大学附属第一医院医院、暨南大学华侨医院、南方医科大学珠江医院、沙田社区卫生服务中心、长安社区卫生服务中心建立医疗联盟。先后完成对778例慢性阻塞性肺疾病和1483例支气管哮喘患者建档管理并持续随访，成为华南地区呼吸疾病慢病管理的规范化示范单位。完成教学和培训任务。完成拥军、社区和老人院、学校成教学和培训任务。2021年成立“东莞市滨海湾中心医院呼吸与危重症医学专科联盟”，东莞市内18家医疗卫生单位参与，2024年扩大到20家医疗卫生单位参与。促进呼吸与危重症医学科的分级诊疗，共同提升呼吸与危重症医学科呼吸系统专科领域的治疗水平，更加有效统筹、整合、优化、合理配置医疗资源，提高基层卫生服务能力。2022组织专科联盟医护专家走访虎门、长安、石龙等镇街社区，东莞市内巡回举办市重大科普项目“老年人常见病多发病的预防与治疗”13场义诊活动，累计服务群众2000多人次。2024组织6家专科联盟单位东莞市内巡回举办市重大科普项目“慢阻肺防止刻不容缓”12场科普活动，累计服务群众2000多人次。作为呼吸专科联盟牵头单位，充分发挥学科优势，组织医务人员赴沙田社区服务中心等联盟单位坐诊、技术指导100多场次，助力提升基层医疗服务能力，成功开展肺功能，物化吸入等新技术。每年利用世界防治结核活动日、慢性阻塞性肺疾病防治日、世界防治哮喘日、世界无烟日、世界睡眠日等健康节日，组织医务人员深入社区、学校等地开展健康宣教和科普活动，传播医学健康知识，倡导健康生活方式，不断增强群众健康获得感，助力健康东莞建设。
上门延伸服务
呼吸与危重症医学科顺应我国人口老龄化的迅速发展卫生服务需求的激增，人民健康保健观念的转变社区服务水平的提高，在医师、护士和患者乃至家庭成员间建立有目的的互动。完善了整体医疗护理的内涵，缩短了护患之间的时间、空间距离，普及了医疗知识。每年上门延续医疗护理服务约30次，包括上门清痰，跟换气管套管，跟换尿管，跟换胃管。指导使用家庭呼吸机和家庭制氧机，家庭呼吸康复训练等，食疗养生管理。减少医疗和社会资源浪费，解决行动不便及患者后续医疗管理。同时建立家庭访视，电话随访，建立专病微信群。有效提高患者出院后生活和医疗护理服务质量，减少经济和心理负担。为医院-社区-家庭建议一个新的医疗闭环管理模式。
